เมื่อไม่นานมานี้ Central Retail ได้ประกาศวิสัยทัศน์ 5 ปี CRC OMNI-Intelligence
ดันธุรกิจสู่ยุคใหม่ และตั้งเป้าการเติบโตของกลุ่มอยู่ที่ 11% ด้วยงบการลงทุนสูงถึง 2.2 หมื่นล้านบาท

คุณ ญนน์ โภคทรัพย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ CRC เปิดเผยว่า ปีนี้พร้อมทุ่มงบกว่า 2.2-2.4 หมื่นล้านบาท ในการลงทุน 4 กลุ่มธุรกิจหลัก คือ

กลุ่มแฟชั่น โดยทำการรีโนเวทห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล แฟล็กชิปสโตร์ สาขาชิดลม สู่การเป็น World Class Luxury Destination ให้หรูหราเหมือนยกห้างจากอิตาลีมาไว้ที่นี่ โดยจะคัดสรรเพิ่มแบรนด์ระดับโลกมาไว้ที่นี่กว่า 500 ร้านค้า รวมถึงการขยายสาขาเพิ่ม 2 แห่ง พร้อมรีโนเวทและอัพเกรดห้างอีก 4 แห่ง นำแบรนด์แนมชื่อดังขึ้นวางจำหน่ายช่องทางออนไลน์

กลุ่มฟู้ด นำโดย GO Wholesale เพิ่มอีก 7 สาขา รวมเป็น 11 สาขา, Tops เพิ่มอีก 10 สาขา รวมเป็น 178 สาขา และในประเทศเวียดนาม ได้เปิดตัว ไฮเปอร์มาร์เก็ต GO! 3 สาขา และ go! (มินิ โก!) อีก 9 สาขา

กลุ่มฮาร์ดไลน์ ขยายสาขาไทวัสดุเพิ่มอีก 9 สาขา รวมเป็น 90 สาขา ตรงนี้ทางเราให้ความสำคัญเป็นอย่างมาก สามารถต่อยอดธุรกิจค้าปลีกได้ อาทิ การเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของ Community ต่างๆ ที่มีหลากหลาย Category เพื่อสร้าง Network และ Value ในระยะยาวให้กับธุรกิจ รวมไปถึงการขยาย Ecosystem จาก B2C เป็น B2B สำหรับเหงียนคิมในเวียดนามจะเปลี่ยนโฉมให้สมบูรณ์แบบมากยิ่งขึ้น

กลุ่มพร็อพเพอร์ตี้ ศูนย์การค้าโรบินสันไลฟ์สไตล์ มีการพัฒนาและปรับปรุงสาขาอย่างต่อเนื่อง ส่วนศูนย์การค้า GO! ในเวียดนาม มีแผนขยายอีก 3 สาขา โดยตั้งเป้าปิดปี 2567 ด้วยจำนวน 42 สาขา ครอบคลุม 42 จังหวัด จาก 63 จังหวัดทั่วประเทศ

โดยงบทั้งหมดที่ลงทุน แบ่งสัดส่วนการลงทุนในประเทศไทยประมาณ 75-80% และที่เหลือกระจายไปยังเวียดนาม และอิตาลี

นอกจากนี้ยังเปิดวิสัยทัศน์ CRC OMNI-Intelligence โดยการนำ AI เข้าไปในทุกกระบวนการของการทำธุรกิจ อาทิ การสร้าง Next-Gen Omnichannel ที่ผนวกแพลตฟอร์ม Offline และ Online เข้าไว้ด้วยกัน เพื่อมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับผู้บริโภค อีกทั้งยังขยายอีโคซิสเต็มจาก B2C สู่ B2B อย่างเต็มรูปแบบ และมีการ Integrate AI ให้เข้ากับ HI (Human Intelligence) เพื่อให้พนักงานทำงานได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เหมือนมี Expertise at your fingertip รวมถึงการสร้าง Impact ที่มุ่งเน้นทั้งด้าน Profit และ Planet ให้เติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน

โดย CRC OMNI-Intelligence ประกอบไปด้วย 5 กลยุทธ์สำคัญ (5R) ประกอบไปด้วย
1. Revolutionise Core Strength คือ การยกระดับความแข็งแกร่งของธุรกิจหลักใน Multi-Format, Multi-Category และ Multi-Market โดยมุ่งเน้นธุรกิจที่มีการเติบโตสูง รวมถึงการยกระดับเรื่อง Synergy และการทำ M&A เพื่อเพิ่ม Value ในระยะยาวให้กับธุรกิจ
   
2. Reinforce Financial Resilience คือ การทำให้สถานภาพทางการเงินมีความแข็งแกร่ง และมีการบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อให้ได้ผลตอบแทนที่ดีขึ้น และมีความยืดหยุ่นทางด้านการเงิน บนหลักการบริหาร 3C (Cash, Cost, Capex)
   
3. Reinvent Beyond Retail คือ การต่อยอดธุรกิจนอกเหนือจากธุรกิจค้าปลีก เช่น การเข้าไปเป็นส่วนสำคัญใน Community ต่างๆ ในแต่ละ Category เพื่อสร้าง Network และ Value ในระยะยาวให้กับธุรกิจของเซ็นทรัล รีเทล รวมถึงการขยายอีโคซิสเต็มจาก B2C สู่ B2B อย่างเต็มรูปแบบ พร้อมเดินหน้า Scale up อย่างต่อเนื่อง
   
4. Reimagine Human Capital คือ การพัฒนาศักยภาพของพนักงาน ด้วยการรวมIntelligence ของ AI และ HI เข้าไว้ด้วยกัน เพื่อขยายขีดความสามารถในการทำงาน การวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้า และการเพิ่มประสิทธิภาพของแพลตฟอร์มออมนิแชแนลแบบทวีคูณ
   
5. Rally Green Impact คือ การยกระดับการทำ Green Transition ด้วยการผนึกกำลังทั้งภาครัฐ เอกชน ลูกค้า และพาร์ทเนอร์ทางธุรกิจ มาร่วมมือกันแก้ปัญหา Climate Change เพื่อไม่ให้ไปสู่ Climate Crisis โดยการลดการใช้พลังงาน ลดความเหลื่อมล้ำ และสร้างโลกสีเขียว เพื่อส่งต่อให้กับคนรุ่นหลัง

• นักลงทุนกำลังจะเห็นผลประกอบการ PTT ทำจุดสูงสุดเป็นประวัติการณ์
• ส่องสาเหตุ MOSHI ทำไมราคาหุ้นถึงเป็นขาขึ้นต่อเนื่อง
• สรุปผลประกอบการ KEX ปี 2566 เป็นอีกปีที่น่าผิดหวัง
   

จากที่กล่าวมาทั้งหมด คำถามคือ ธุรกิจไหนในกลุ่ม CRC ที่น่าจะเป็นตัวขับเคลื่อน Growth Story ในระยะยาว
คำตอบ คือ ธุรกิจฟู้ด 
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Go Wholesale อาจจะเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตในระยะยาว

บทวิเคราะห์หลักทรัพย์กรุงศรี มองว่า CRC มีแผนจะเพิ่มสาขา Go Wholesale เพิ่มอีก 7 แห่งในปี 2567 ซึ่งจะทำให้มีสาขารวม 11 แห่งในสิ้นปีนี้
และสร้างรายได้คิดเป็น 4% ของรายได้รวมทั้งหมด 
และจะเพิ่มเป็น 15.9% ภายในปี 2571 หรือคิดเป็นรายได้รวมประมาณ 7 หมื่นล้านบาท 
ฝายวิจัยมองว่า Go Wholesale จะกลับมามีกำไรให้กับ CRC ได้ภายในปี 2570 และจะเป็นตัวขับเคลื่อนกำไรของกลุ่มอย่างมีนัยสำคัญ พร้อมกับเป้าหมายที่จะมีให้ครบ 43 ร้านภายในปี 257

โดยสรุปวิสัยทัศน์กลยุทธ์ของ CRC ในปี  2567 ประกอบไปด้วย 4 ส่วนด้วยกัน คึอ 
1. เพิ่มรายได้ประมาณ 11% 
2. คุมสัดส่วน SG&A ต่อรายได้อยู่ที่ 27.5% 
3. เพิ่ม EBITDA 17%
4. ตั้งงบลงทุน 2.2 - 2.4 หมื่นล้านบาท
และประเด็นสำคัญที่จะลืมไม่ได้ คือ การเร่งขยายธุรกิจ Go Wholesale
แต่เราต้องไม่ลืมว่าธุรกิจ Go Wholesale เป็นธุรกิจที่มี Margin ค่อนข้างต่ำ (อ้างอิงจากบทวิเคราะห์น่าจะอยู่ราวๆ 10% ในขณะที่ CRC มี Margin อยู่ราวๆ 26.8%) 
จึงถือเป็นความท้าทายของ CRC ว่าจะปรับแผนธุรกิจอย่างไรให้เติบโตอย่างที่นักลงทุนคาดหวังเอาไว้ครับ

------------------------------------------------------------------------------
Reference
บทวิเคราะห์หลักทรัพย์กรุงศรี

Brand Inside

techsauce.co