สรุป Oppday หุ้น CPALL ล่าสุดครับ

Opp Day CPALL 19 Aug 64 11.00
คุณ เกรียงชัย บุญโพธิ์อภิชาติ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารการเงิน CPALL
คุณ จิราพรรณ ทองตัน หัวหน้าสำนักลงทุนสัมพันธ์ CPALL

 ที่มา : Seminar knowledge by Amorn

Q&A
1.ธุรกิจ O2O โตมากในปีนี้ หลังพึ่งlaunchในปีที่แล้ว รายได้ตอนนี้ 7-11 Delivery คิดเป็น > 10%ของรายได้รวม

2.เหตุการณ์ปิดร้านบริเวณปริมณฑลและร้านที่เปิดก็มีsheftโล่ง จะจัดการอย่างไร
สิ่งมากระทบกับ Supply Chain Management ซึ่งประกอบไปด้วย

Supplier —> ขนส่งสินค้ามาที่ศูนย์กระจายสินค้า —> ศูนย์ก็จัดสินค้าเพื่อกระจายสินค้าไปที่สาขา
—> ผ่านขนส่งไปที่ —>สาขา7-11

ปัจจัยที่มากระทบ เช่น
-ระยะเวลาเปิดร้านน้อยลง เปิดได้ 04.00-20.00
-การขนส่งสินค้ามาที่สาขามีปัญหา เพราะปกติจะขนส่งตอนกลางคืน
-Supplierสินค้าบางรายก็หยุดไปด้วย
-อาหารพร้อมทานขายดีมาก
-ยอดขายสินค้าอุปโภคถูกกระทบพอสมควร

3.มุมมอง 2H2564 ส่วนที่มากระทบต่อยอดขายก็คือ
-ปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้จากมาตรการของภาครัฐเกี่ยวกับการควบคุมการระบาดของโควิด
-กำลังซื้อ และ ความรู้สึกเกี่ยวกับการใช้จ่ายของประชาชน

4. ปีนี้การขยายสาขายังคงมี โดยมองว่า ถ้ามีlocationที่เหมาะสมและทำกำไรได้ เราก็เปิดเพิ่ม

5. อาหารที่อุ่นพร้อมทานของขาด ทำให้เกิดสูญเสียโอกาส ซึ่งกำลังดำเนินการแก้ไข

6. Lock down 29 จังหวัด และ ร้านเปิดได้แค่ 04.00-20.00 เวลาให้บริการน้อยลง
ผู้บริโภคก็ปรับตัวด้วย ซึ่งเราก็พยายามจัดสรรสินค้าให้ตรงกับความต้องการของลูกค้า
เช่น ขนมpackใหญ่ก็ไม่นิยมแล้วเพราะไม่ได้ไปเที่ยว แต่ก็มีความต้องการขนมแบบอื่น
หลายสาขา สินค้าจะเป็นของสด เช่นผลไม้ หรือ ผักสด ขนาดใหญ่ขึ้น นำมาประกอบการทำอาหาร

7.ความคืบหน้าในการเปิดสาขาในกัมพูชาและลาว ปีนี้คงเริ่มที่กัมพูชาก่อน

8.Charging station ทางบริษัทกำลังติดตามดูความต้องการของผู้บริโภค

9.แผนการควบคุมค่าใช้จ่าย ประกอบไปด้วย

9.1 ค่าเช่า เราคุยกับผู้ให้เช่าว่าสามารถช่วยเหลือค่าเช่าได้ไหม

9.2 สาธารณูปโภค ค่าใช้จ่ายวิ่งตามยอดขาย

9.3 คน เรารักษากำลังคน มีการrebalanceเรื่องงานและคน มีการพัฒนาdigital

9.4 ส่วนแบ่งกับ Store Business Partner

9.5 ค่าโฆษณา ส่งเสริมการขาย ร่วมมือกับsupplier ออกโปรให้ลูกค้า เน้นยอดเงินมากกว่า%

9.6 ค่าขนส่ง เสียค่าขนส่งเท่าเดิม ไม่ว่าของน้อยหรือมาก เป็นFixed cost ยิ่งใช้เยอะยิ่งคุ้ม

10. สาขาในต่างประเทศ การหาสินค้าเข้าร้านขึ้นกับความต้องการของลูกค้า
ช่วงแรก ก็อาจนำสินค้าจากไทยไปขายก่อน แต่ถ้ามี volumn มากก็อาจผลิตที่นั่น

11. All cafe มีสัดส่วนอยู่ใน7-11 80% รวม คัดสรรด้วย

12. Lotus ที่เราไปลงทุนในไทยและมาเลเซีย

ระยะยาว กำไรของlotus,makro จะมาช่วย CPALL
ถือเป็นการ diversify เราไม่เคยเพิ่มทุนในการลงทุนใน makro
แต่ทำ leverage เป็นการ enhance ROE

13. 7-11 Delivery เริ่มจากการตอบสนองให้กับลูกค้า
ความหมายของความสะดวกเปลี่ยนแปลงไป เมื่อก่อน สาขาใกล้บ้าน
ตอนนี้ให้ส่งไปที่บ้าน ซึ่งมีค่าใช้จ่ายเพิ่ม
แต่ช่วงโควิด ลูกค้าเข้าร้านน้อยลงจาก 1,200 คน เหลือ 800 คนต่อวันต่อร้าน
งานน้อยลง เลยเพิ่มประสิทธิภาพโดย มี 7-11 Delivery
เรามีค่าเหนื่อยให้พนักงานด้วย แต่ไม่มาก ไม่มีนัยยะต่อค่าใช้จ่ายรวม

14.Banking Agentที่เริ่มมาปี 2018 ตอนนี้มีธนาคารเข้าร่วม 9แห่ง
Transactionเพิ่มขึ้น คนเริ่มคุ้นเคย และ อำนวยความสะดวกกับคนที่อยู่ห่างจากธนาคารเยอะ

15.ผู้ฟังถามว่า สาขาที่เปิดใหม่ส่วนใหญ่เป็นของ7-11
จริงๆแล้วก็ใกล้เคียงกัน ถ้าเราเห็น location ไหนน่าสนใจ ถ้า partnerไม่สนใจ เราก็เปิดเองได้

16.เราได้ทำการ refinance เป็นหุ้นกู้สกุลเงินบาท 87,000 ลบ ซึ่งหนี้ 90% กว่าของหนี้ทั้งหมด
เป็นหุ้นกู้fixอัตราดอกเบี้ย

สุดท้ายขอขอบคุณ ทีมงาน CPALL ที่มาตอบคำถามนะครับ