กรณีศึกษา ทำงานเหมือนไปเที่ยวเหมือน เจ้าสัวธนินท์ เจ้าของเครือซีพี

กรณีศึกษา ทำงานเหมือนไปเที่ยวเหมือน เจ้าสัวธนินท์ เจ้าของเครือซีพี

“แจ็กหม่า เขามองเห็นภูเขาเป็นทองคำ”

“แต่ตอนนั้นผมเห็นภูเขามีแต่ต้นไม้”

“เพราะ Alibaba ณ เวลานั้นมันไม่มีตัวตน ผมมองไม่เห็น

ผมทำแต่ร้านค้าปลีกที่มีหน้าร้านและเห็นของจริง”

คุณธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโสบริษัท เครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด

เล่าให้ฟังถึงเหตุผลปฎิเสธการร่วมลงทุนกับ แจ็กหม่า เพื่อก่อตั้ง Alibaba

ผ่านเวทีเปิดตัวหนังสือ “ความสำเร็จ ดีใจได้วันเดียว”

แต่เชื่อหรือไม่ว่าครั้งหนึ่งเจ้าของแบรนด์ 7-Eleven เองก็เคยมองข้ามความคิดของเจ้าสัว ธนินท์ เช่นกัน

ด้วยการปฎิเสธที่จะไม่ขายสิทธิแฟรนไชส์ให้ ด้วยเหตุผลที่ว่า ณ เวลานั้น

ในช่วงก่อนปี พ.ศ. 2531 ที่ 7-Eleven จะเปิดสาขาแรกในเมืองไทย

เจ้าของแฟรนไชส์ 7-Eleven ประเมินว่าประชากรในประเทศไทยมีกำลังซื้อน้อยนิด

เพราะหากเทียบลูกค้าในอเมริกา 1 คนจะมียอดซื้อ 1 บิลเท่ากับคนไทย 15 คน รวมกัน

“แต่เขาก็ลืมคิดไปว่าต้นทุนเราก็ถูกกว่าเขาเป็น 10 เท่า

ทั้งต้นทุนสร้างสาขา พนักงาน และ ต้นทุนสินค้า”

ซึ่งตอนที่เจ้าสัว ธนินท์ คิดจะเปิดร้าน 7-Eleven ก็มีหลายเสียงคัดค้านว่าเป็นการลงทุนที่ไม่ชาญฉลาด

“ก็เพราะคนฉลาด เขาชอบอะไรที่ทำสำเร็จง่ายๆ

แต่ผมรู้ว่าธุรกิจร้าน 7-Eleven มันยากมาก แต่ถ้าทำสำเร็จจะเป็นธุรกิจที่มีอนาคตที่ยั่งยืน”

และก็เป็นอย่างที่เจ้าสัว ธนินท์ คิดว่าจริงๆ เพราะจากรายได้ 7-Eleven ปีแรกที่มีเพียงน้อยนิด

แต่ผ่านไป 30 ปี 7-Eleven มีรายได้ 335,532 ล้านบาท

และมี 10,988 สาขา มีจำนวนลูกค้า 13 ล้านคนต่อวัน

คุณ ธนินท์ ยังเล่าต่อว่า CP ไม่ใช่คนผูกขาดธุรกิจ

แต่เป็นผู้เริ่มต้นธุรกิจใหม่ๆ หลายอย่าง และก็ทำอย่างจริงจัง และรวดเร็ว

เหตุผลเพราะหากใครมาทีหลังแล้วมาทำธุรกิจแบบเดียวกันกับ CP จะทิ้งห่างไปไกลมาก

ซึ่งมันแทบจะเป็นเรื่องที่เป็นไปไม่ได้เลย ที่จะไล่ตามทัน ซึ่งไม่ต่างกับการเป็นนักมวยคนเดียวบนเวที

“เพราะหากเราขึ้นเวทีหกล้มลงไปกับพื้นกรรมการนับ 10 ลุกขึ้นมา

เราก็ยังเป็นแชมป์อยู่ดีเพราะมีเราคนเดียวที่ขึ้นเวทีมวยทัน”

ขณะเดียวกันทุกธุรกิจของ CP จะสามารถเชื่อมต่อกันได้ ยกตัวอย่างเช่น

สารพัดสินค้าอาหารของ CP เองก็ถูกต่อยอดเข้าไปขายอยู่ในร้าน 7-Eleven

ขณะเดียวกันทุกการลงทุนของเจ้าสัว ธนินท์ นั้นจะต้องเป็นสิ่งที่เกี่ยวของกับชีวิตประจำวันของคนไทย

จึงไม่แปลกทีหากเรามองธุรกิจในเครือ CP ณ เวลานี้ช่างมีมากมายเสียเหลือเกิน

เช่น เกษตรและอาหาร, ค้าปลีก, สื่อสารโทรคมนาคม, ธุรกิจอีคอมเมิร์ซ, อสังหาริมทรัพย์และรถยนต์ เป็นต้น

ซึ่งในแต่ละธุรกิจนั้น CP จะต้องลงทุนด้วยเม็ดเงินมหาศาล แต่ทุกการลงทุนก็ย่อมมีความเสี่ยง

ทีนี้แล้วกฎเกณฑ์การชั่งน้ำหนักการลงทุนในธุรกิจแต่ละครั้งของเจ้าสัว ธนินท์ นั้นใช้ตาชั่งแบบไหน ?

“หากเสี่ยง 30 มีโอกาสชนะ 70 จะตัดสินใจลงมือทำ

แต่หากเป็นการลงทุนที่ใหญ่เกินตัวจนอาจทำให้เราล้มละลาย

ถึงโอกาสชนะเปิดกว้างมาก ผมก็จะไม่ทำ”

อย่างไรก็ตามความสำเร็จอาณาจักร CP ณ วันนี้ไม่ว่าจะเป็นทั้งในและต่างประเทศ

คุณ ธนินท์ เองก็บอกว่า ตัวเขาคนเดียวไม่มีทางที่สร้างขึ้นมาได้

แต่ต้องอาศัยพนักงานกว่า 3 แสนคน

แล้วเคยสงสัยบางไหม เจ้าสัว ธนินท์ ที่มีอายุ 80 ปี มีทรัพย์สิน 15,200 ล้านดอลลาร์

หรือคิดเป็นเงินไทยประมาณ 463,000 ล้านบาท ถึงเวลาแล้วหรือยังที่จะวางมือจากธุรกิจ

“ถ้าผมไปเที่ยว 10 ปี ก็ผ่านไปหมดประโยชน์ แต่หากเราคิดว่าการทำงานเหมือนไปเที่ยว

ได้เจอความท้าทายใหม่ๆ ตลอดเวลา ก็ถือว่ามีความสุข”

มาถึงตรงนี้ อาจดูเหมือนเจ้าสัว ธนินท์ ที่มีสินทรัพย์มหาศาล

น่าจะไขว่คว้าสิ่งที่ตัวเองอยากได้และอยากทำมาหมดแล้ว

แต่จริงๆ ยังมีความฝันในวัยเด็กอยู่อย่างหนึ่ง ที่ยังไม่เคยทำได้สักที

ความฝันดังกล่าวคือในวัยเด็กนั้นเจ้าสัว ธนินท์ อยากจะเป็นผู้กำกับภาพยนตร์

ใครจะไปคิดวันหนึ่งเราอาจเห็นนักธุรกิจอายุ 80 ปี

ที่มีสินทรัพย์เกือบ 5 แสนล้านบาท สวมบทบาทเป็นผู้กำกับภาพยนตร์ ก็เป็นได้

Reference : Exclusive Talk "ความสำเร็จ ดีใจได้วันเดียว” Matichon TV, รายงานประจำปี CP ALL, forbes thailand

ขอบคุณที่มาเนื้อหาข้อมูลจาก