เป็นหัวหน้าอายุน้อย วางตัวยังไงให้คนยอมรับ

เป็นหัวหน้าอายุน้อย วางตัวยังไงให้คนยอมรับ

.

การทำงานในทุกวันนี้ ไม่ได้วัดความเก๋ากันที่อายุงาน แต่วัดความสามารถกันที่ผลของงาน

.

เราจึงเห็นหัวหน้ารุ่นใหม่ในองค์กรเพิ่มมากขึ้น บางคนอายุยังน้อย แต่ใช้ความสามารถและความรู้ที่สอดรับกับงานผลักดันตัวเองจนขึ้นมาเป็นผู้นำได้

.

แต่ปัญหาที่หัวหน้ารุ่นใหม่พบเจอคือ “มีความสามารถ” แต่ “ไม่มีประสบการณ์”

จึงเกิดเป็นความกดดันเมื่อเจอกับรุ่นใหญ่ที่ตำแหน่งเล็กกว่า จนกลายเป็นอุปสรรคต่อการทำงาน

เพราะไม่รู้ว่าจะแจกจ่ายงาน ปรึกษางาน สั่งการ หรือวางตัวยังไงให้รุ่นพี่เคารพตัวเอง

.

Jodi Glickman CEO ของ Great on the Job บริษัทที่ปรึกษาและฝึกอบรม เธอเขียนบทความใน Harvard Business Review เพื่อให้คำปรึกษาหัวหน้ามือใหม่ที่ต้องการยกระดับตัวเองให้เป็น “ผู้นำ” อย่างสมบูรณ์

.

ในบทความ When You’re Younger Than The People You Manage

เธอบอกว่าผู้นำกับหัวหน้าต่างกัน

ถ้าอยากได้การยอมรับจากคนรุ่นใหญ่ คนรุ่นใหม่ต้องเป็นผู้นำ ไม่ใช่หัวหน้า

.

1. หยุดสงสัยในตัวเอง (Self-Doubt)

.

การจะให้ใครมายอมรับในตัวเรา อย่างแรกเราต้องยอมรับตัวเองก่อน สลัดทุกความสงสัยทิ้งด้วยความมั่นใจแล้วทำงานที่ได้รับมอบหมายจนสำเร็จให้ทุกคนเห็น เขาเลือกเรา เพราะให้โอกาสตามความสามารถของเรา

.

ถ้าไม่เริ่มจากความมั่นใจในตัวเอง ก็เป็นเรื่องยากที่จะให้ใครมามั่นใจในตัวเรา

.

2. เปิดใจ ฟังเสียงคนอื่น (Outward Mindset)

.

มีความสามารถมากกว่า ไม่ได้หมายความว่าจะเก่งกว่าไปทุกเรื่อง เราทุกคนมีสิ่งที่รู้และไม่รู้ มีทั้งข้อดีและข้อเสีย การเปิดใจยอมรับความหลากหลายจึงเป็นสิ่งที่ผู้นำต้องมี รุ่นใหม่มีความรู้ ส่วนรุ่นใหญมีประสบการณ์ เราจึงต้องใส่ใจกับทุกคำแนะนำ และให้ทุกคนในทีมได้ใช้ความถนัดตามตำแหน่งของตัวเอง

.

3. ใช้อำนาจให้ถูกเวลา (Soft Power & Hard Power)

.

ถึงอยู่ในตำแหน่งที่ทุกการตัดสินใจอยู่ที่เรา แต่หน้าที่ของเราคือ “บริหาร” ไม่ใช่ “ควบคุม” ต้องหาจุดที่พอดีให้เจอ เวลาปกติให้วางตัวเป็นเพื่อนร่วมงานที่เข้าถึงได้ แต่พอถึงเวลาตัดสินใจต้องเด็ดขาดไม่ลังเล ถ้าอ่อนข้อในเวลาจริงจัง พวกเขาอาจไม่นับถือคุณ แต่ถ้าแข็งข้อในเวลาที่ไม่จริงจัง พวกเขาจะไม่เคารพคุณ

.

4. ตั้งคำถามที่ใจกว้าง (Be generous)

.

คุณต้องเดินเข้ามาด้วยพลังบวกในทุกวัน แล้วตั้งคำถามต่อตัวเองว่า ต้องทำยังไงจะทำให้การทำงานในทีมง่ายขึ้นได้ ตั้งคำถามต่อคนในทีมว่า จะทำยังไงเพื่อให้คุณทำงานได้สำเร็จ จะสนับสนุนพวกเขาในด้านอะไรได้บ้าง

.

เมื่อคนในทีมได้ยินคำถามแบบนี้ คุณจะได้แสดงความสามารถที่มีเพื่อเข้าช่วยเหลือ แล้วหลังจบงาน พวกเขาจะยอมรับในตัวคุณ

.

.

เขียนและเรียบเรียงโดย 100WEALTH